哈密开发报社电子版哈密开发报 - 第1562期(2009-05-06) - 第04版      语音播报
 

企业如何在危机中“弯道超车”





  在金融危机的背景下,很多企业纷纷探求“危”中之“机”,提出新的发展思路。看过F1赛车比赛的人都知道,两辆车在比赛时,超车总是在弯道中实现的,而在直道中反而不容易超车。联系到当前的现实情况,肆虐全球的金融危机,便是我们共同面临的一个“弯道”,如果将危机拆开来看,就是“危险”和“机遇”并存,“危险”相当于前面的“弯道”,“机遇”就是它给了我们超车的机会。
  要实现“弯道超车”的目标,首先必须树立信心。态度决定一切,企业领导不仅自己要坚定必胜的信念,还要将这种信念传递到每一位员工。另外,“弯道超车”需要高超的技巧,所以企业必须苦练内功,开源节流,提升管理水平,夯实基础,增强内在发展动力。在2008年10月下旬,联想就指出,危机是企业苦练内功的好时候,只有利用“寒冬危机”练好内功,才能赢得春天。
  企业应如何修练内功呢?首先,要深化规章制度建设。企业发展不仅要靠人,更要靠完善的制度。要加强对制度执行的督导和检查,把规章制度落实到管理的每一个环节,落实到企业的每一位员工。不抓落实的领导不是好领导,抓不好落实的领导是不称职的领导。其次,要强化激励约束机制建设。激励是一门艺术,太少了不起作用,太多了则会导致各个层级的利益失衡。企业应以精准考核为突破口,构建科学合理的激励约束机制,形成鼓励支持有为者的激励导向,激发领导团队的活力。把“靠得住、肯干事、会干事、干成事”作为选任领导的首要取向,以效益论英雄,以项目看实绩,以实绩选拔人才,让肯干事的人受到激励,会干事的人有表现的平台,干成事的人得到重用,燃起骨干团队的创业激情。第三,要加强风险预控机制建设。本着从实际出发、务求实效的原则,以解决企业经营管理中存在的突出问题为重点,加强对重大决策、重大事件的管理和重要流程的监控,建立健全企业全面风险管理体系和内部控制系统,提高企业的风险防范与应对能力。
  实现“弯道超车”,还必须创新思维。“弯道超车”的“道”就是突破,道可道,非常道,非常道就是要创新,突破路径依赖,以创新打破原来的思维惯性。经济低迷期,通常也是企业重组、兼并、调整最活跃的时期,企业应适时淘汰高耗能、高污染的设备,实现产品和技术档次的提升,生产流程和布局的改进,调整产业结构,转变发展方式,加大研发力度,适时开拓新市场新空间,形成新的经济增长点,在弯道中抢抓发展的新机遇。
  “弯道超车”既要比速度,又要比效益和质量;既要比发展水平,又要比发展活力和潜力。企业在关注发展成果的同时,更要关注为发展付出的成本和代价。不能一味地追求所谓“超车”的速度,而以损害消费者利益、破坏生存环境为代价。在“超车”过程中,一定要严守“生态环境、节能减排、改善民生”的底线,实现安全超越。
  “弯道”充满挑战,“弯道”考验内功,“弯道”更蕴藏机遇!“弯道超车”是形势所迫,也是发展所需。只要企业始终保持一种“勇攀高峰、思变图强、敢为人先、开拓进取”的精神,“弯道超车”就一定能平稳实现。

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